山西凯嘉转型“挖文化” 63年“煤变”见证煤业沉浮


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中新网,太原,8月4日:山西凯嘉转型“挖掘文化”63年“煤炭变革”见证历史上升与下降

作者任丽娜

从20世纪50年代的公私煤矿到20世纪60年代的地方国有煤矿,到21世纪初的国有企业改制;计划经济对市场经济的体验,对改革开放的洗礼;从“失落时代”到“黄金时代”,到现在的“大煤企业时代”;从“煤炭”到地下挖掘到“文化”,从“矿区”到“风景区”,与“中国”山西凯嘉能源集团有限公司63年的“煤炭变化”,被称为“500强能源集团”的有限公司,见证了中国煤炭工业的起伏,也是该国旧矿业改革重生的缩影。

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张壁古城“地上千年障碍,地下万里地下通道”是一个古老的口袋“城堡”,在中国很少见,集军事,住宅,生产,占星和宗教活动于一体。任丽娜的照片

在这里,位于山西省介休市的张壁城正准备于8月16日在这里举行的“2019年少林禅弓全国传统射箭比赛”。拥有1600年历史的张壁城堡是山西凯家精心打造的景点。组。它的改造文化成果超过5亿元。张壁城堡荣获“中国十大魅力城镇”称号。中国历史文化名村,“国家重点文物保护单位”和“全国旅游特色名镇”等称号。

从计划经济到“快速流动的水”变成了地方国有大型矿山

山西凯嘉集团的前身是义乌煤矿。它建于1956年。计划经济到改革开放初期,在“快煤,好煤”的帮助下,已成为地方国有大型矿山。

新中国成立后,作为山西省义乌市典型的资源型城镇,国家鼓励采矿和采矿。 1956年1月,义乌煤矿区党总支在义顺矿区开展了6户17坑的公私合营,成立了“山西省介休县公私联合利民煤矿”。省”。 1961年,该矿被归类为晋中地区的一家地方国有易中煤矿。

从新中国成立到1980年,中国的煤炭工业在计划经济中运作。 20世纪80年代初,随着“改革开放”政策的实施,煤炭工业也开始活跃起来。为了鼓励煤炭工业的发展,国家出台了鼓励城镇小煤矿发展的政策。

1983年4月,国务院颁布《关于加快发展乡镇煤矿的八项措施》,提出“积极发展地方国有煤矿和小煤矿”,倡导“大,中,小煤矿同时”的政策。 1984年和1985年,政府分别提出了“快速流动的水”和“国家,集体,个人在一起,大,中,小煤矿”的政策。

在这个时候,义乌煤矿也在这波中国的改革中滚动。 1982年,义乌煤矿六井沟新井正式投产,矿井年生产能力达到30万吨。从1992年到1997年,义乌煤矿将该矿的年生产能力提高到60万吨,成为当时晋中市最大的地方国有煤炭企业之一。

在煤炭工业最困难的时期,煤炭行业工人借钱拯救自己

在20世纪90年代,改革和发展的洪水席卷了中国的土地。长期受计划经济影响的煤炭企业面临市场经济的考验,遭受严重冲击。由于供过于求,中国的煤炭市场竞争激烈,价格混乱无序,国有大型煤矿难以运营。

义乌煤矿也在苦苦挣扎。自1983年起在义乌煤矿工作的陆斗恒于1997年5月出任义乌煤矿矿主任。陆斗恒一直担心当时的困境。 “当时煤炭价格低于每吨100元,煤炭堆积如山,没有煤炭销售,物资无法买,工资无法送,电不能得到报酬。“ p>

当时,年仅34岁的陆斗恒从员工那里筹集资金,要求员工借钱帮助煤矿。他从未想象过的是,许多员工“为紧急情况付出了自己的钱,为子女上学赚钱,为子女买了一套婚房”。在短短三天内,员工筹集了586万元。

但是,煤矿作业维修586万元不到三个月,员工工资仅重新发放一个月,尚未全额支付,只有铁路货运,物资和设备用完。

不仅如此,进入1998年和1999年的中国煤炭市场不仅没有改善,而且迎来了一个寒冷的冬天。义乌煤矿未能偿还前雇员的贷款,甚至员工的工资仍处于少付状态。那时,陆斗恒常常想起一句话,“身体衣服单身不好,心里很担心,木炭很愿冷。”

在改革浪潮中,它已成为全国百强煤炭企业

20世纪90年代末,建立现代企业制度的公司制成为当时国有企业改革的必由之路。根据国家政策,义乌煤矿于2000年进行了重组改组,成立了山西义乌煤业有限公司,完成了国有企业改制,创造了生活方式。

2002年,它成为中国煤炭工业的转折点,被业界称为“黄金年”。当年1月,国家取消了燃煤价格,煤炭价格进入市场。随着煤炭价格的上涨,动力煤的价格达到每吨1000元。

经历了寒冷之后,它将珍惜春日的阳光。 2002年至2006年,义乌煤矿设计,建设和自筹资金,完成了年产120万吨的矿山技术改造项目,并建成了120万吨/年的坑式选煤厂。

2009年,山西省煤炭资源整合与煤矿并购重组政策拉开了“煤炭大企业时代”的序幕。为响应这一号召,义乌煤业股份有限公司合并重组了多家煤炭企业,并将该矿的年生产能力提升至660万吨,并成立了山西凯嘉能源集团。

目前,作为凯嘉集团的子公司,义乌煤业已成为“中国煤炭百强企业”之一。自2000年以来,它重组了其初始净资产1225万元,并在19年内增长到30.85亿元,节省了国有资产和红外线,同步增加了250倍。

从“挖煤”到“挖掘文化”矿区开发开发区域

2009年3月,凯嘉集团成立了一家文化旅游公司,开发张壁城堡。张壁古堡历史有1600年,是中国军事,生活,生产,占星和宗教活动中相对完整的古老“城堡”。特别是北朝古庙和汗寺。六里贝在国内很少见,被文化学者冯小才称赞为“中国北方古村落的活化石”。

自1997年起担任义乌煤矿总经理的陆斗恒现任凯嘉集团董事长。他认为,当煤炭资源枯竭时,能源企业必须具有可持续性,必须积极转型。张壁城堡也是一个不可再生的文化资源,更不用说旅游业的发展可以造福人民和社会。

为了更好地保护张壁城堡的文化,山西凯嘉集团投资近2亿元建设张壁新村,通过原有村民更换旧城堡,满足了1146名村民的生活需求。张碧新村也成为实施山西省农村振兴战略和改善农村人居环境的示范项目。

经过10年的建设,现在已成为国家4A级景区的张壁城堡吸引了众多海内外游客。 2019年第一季度,张碧城通过举办春节“正宗中国年”和国际围棋大赛吸引并接待了26万名游客。

同时,经过十多年的发展,凯嘉集团已成功转型为煤炭,旅游,房地产,煤层气发电,金融,医疗等综合性企业集团,煤炭产业规模不断发展。被评为“中国能源集团500强”。

近年来,山西省煤炭部努力构建文化旅游战略支柱产业,山西旅游业发展进入了快车道。如今,张壁古城风景区吹响了国家5A级风景区的号角,努力打造全国知名的旅游胜地。 (完)