详析组织赋能 推动战略落地 金柚网人资高管私董会上海站圆满结束


10月30日,金柚协会的人力资源执行私人董事会《洞察人才战略 构建赋能组织》空降到神奇的首都。普华永道、大云、伊利等知名企业的人力资源高管齐聚黄浦江畔,讨论人力资源的未来。

阎娜咨询联合创始人许立分享了《组织赋能,战略落地》主题演讲,详细分析了基于组织战略的人力资源管理。

人是企业发展的核心。人的素质、技能和信心是决定一个企业能否高质量发展的核心因素。然而,作为一个组织,如何使人才适应组织是许多企业在现实中遇到的难题。阎娜咨询联合创始人许立认为,一个企业要想持续发展,就需要正确的战略和适应性组织能力。其中,合适的组织能力包括三个要素:员工能力、员工意愿和员工治理。通过人才的组织和清点,建立了一个具有可视化数据的“人才账簿”,以形成关键的人才档案、人才图和高潜力(继任者)人才库等。在此基础上开展人才开发工作,指导相应的储备、培训和就业工作。

此外,针对组织能力,许立将其分为11个模块,逐一解释:组织设计、人力资源基础体系、战略解码、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、激励设计、领导力发展、人才培养、人才保留。与会者说,干货非常好,收成相当丰富。

分享结束时,许立还为参与者发送了一条12个字的座右铭,以增强企业的组织能力:强调内而外,强调路而非技能,强调规则而非制度,帮助企业理解组织赋权的意义以及如何实现战略落地。

金柚协会人力资源与高级管理私人会议在上海举行,吸引了金柚网络的众多合作伙伴和当地企业的高级管理人员参加。许立的详细和具体的分享以及许多干货让许多与会者很高兴你能来。

作为人力资源的综合服务提供商,jinyou.com根据企业的痛点不断研发。除了引入灵活就业和人力资源RPA等产品外,它还涉及咨询领域,帮助企业解决人力资源方面的许多问题。