下一个风口是以服装为主的传统产业


开门见山地说,我基本上同意刘董强的判断。 这就是说,未来五年,“风口”将出现在传统行业而不是互联网行业,更好的高品质中国品牌将出现在快速时尚和食品领域。 纵观全局,实际上是互联网行业的超级红利正在消退,越来越多的互联网变得越来越重。然而,那些成功改造和掌握互联网工具、方法和价值的传统企业正焕发出勃勃生机。

刘董强认为,风险投资热潮过后,风口可能不在互联网上,而是在传统行业 例如,服装、鞋帽行业应该能够创造出中国人喜欢的快速时尚品牌。在食品工业中,中国的食品安全问题已经到了不可容忍的程度。在接下来的五年里,许多食品品牌将出现在这个行业,以安抚消费者。 “我非常同意这一点 目前,中国正在经历消费的巨大升级,这引起了全世界的关注。 中国人民已经富裕起来,不再只需要低质量、低价格的商品,而是退化到追求高质量、高价格。 如果你不相信我,中国的海外采购是每年6000亿到7000亿元,而且一直在增长!事实上,海外购物、出境旅游、轻奢的流行和互联网品牌的崛起都是中国消费升级的深刻反映。 如果你看看日本、韩国、台湾和其他国家和地区,它们都经历了类似的过程,这些过程不是由人类意志所转移的。

你为什么说风口在传统工业中?

消费的这一巨大增长甚至被世界视为全球经济增长的下一个重要引擎。 其中,有巨大的商机

现在,主流风险投资、许多先知先觉的大家都在看互联网品牌的机会。在这场波澜壮阔的大升级中,诞生一批百亿市值级别的公司毫无压力。可悲的是,虽然中国人民已经富起来了,但我们的许多基础服务都还做的很差,譬如刘强东讲的服装鞋帽、食品。前不久西班牙服装巨头Zara创始人超越比尔盖茨成为新全球首富。他40岁创业,资产800亿美元,过去十年股价增长570%。日本服装巨头优衣库创始人柳井正也是日本首富。这两大品牌在中国攻城略地,开了一家又一家。深受年轻人和中产阶级欢迎,也赚得盆满钵满。对比强烈的是,中国的大批本土品牌服装鞋帽却在一个个破产,在百货商场的门店也在大批关门大吉。这说明什么?很简单,产品不够好!这个意思不是仅仅包括商品本身的品质,还包括了服务、体验、运营效率等外延。反观传统的优秀食品企业,活得非常滋润。譬如老干妈,全部现金拿货,年年在贵州纳税第一,也不上市,甚至被海外当成“来自中国的调味奢侈品”。又譬如,在海外享有盛誉的李锦记,多年的老字号。从Zara、优衣库到老干妈、李锦记,这些都是傲娇的互联网人嘴里的“传统企业”,可人家活得一个比一个好。一句话,中国作为世界第二大经济体,消费正在大升级。 然而,基本商品消费并没有得到很好的满足。这是商机。

从更大的角度来看,互联网实际上是一种工具,初始阶段的红利正在逐渐消失。 现在,从《新闻联播》到当地老板,“互联网思维”变得越来越紫。 利用互联网技术、思想和方法进行改造甚至重建(注意这不是颠覆!所有行业都是中国经济的最大亮点和新增长点。 这股浪潮的强大影响导致了销售手机、做房子和卖煎饼的互联网思维.现在,“互联网思维”似乎已经成为一种将石头变成黄金的咒语。 一些互联网公司,从势利到傲慢,也引起了大量传统人士的不满。 互联网仍然是当今中国最大的积极力量!关键在于你如何理解它。

我认为互联网分为三个层次:

1。互联网是一种“互联”技术工具,在行业层面带来了快速发展。这就是所谓的互联网产业

2。互联网是一种普遍的先进方法,在工业层面带来了变革和升级。这就是所谓的工业互联网。

3。互联网是商业文明的新价值,促进了透明度和共享性的巨大社会变革。这叫做社交网络。

现在,中国的互联网已经经历了15年沸腾的1.0,并且已经开始向2.0迈进,这意味着互联网思维,互联网加(internet plus),这在过去的两年里变得非常流行。 你可以清楚地看到,互联网的新人口正在减少,包括英美烟草在内的巨头的增长率正在放缓,超级红利正在消退,越来越多的互联网变得越来越重。 然而,那些成功改造和掌握互联网工具、方法和价值的传统企业正焕发出勃勃生机。例如,华为在销售手机方面已经超过了互联网思维的代表小米,海尔已经成功改造了10多万人。

这是什么意思?刘董强认为,“我认为最终的驱动力仍然必须来自生产效率的变化,包括零售模式从过去的小商品市场到超市到连锁店再到今天的电子商务。它背后的所有驱动力都来自供应链成本的下降和供应链效率的提高。” “没错,这是互联网加的精髓 互联网升级不是颠覆,而是整合。 当连接奖金下降时,它将回到业务的本质,提高生产效率。

以过去两年一直着火的O2O为例。互联网思想家依靠融资烧钱和补贴。结果,当资本进入一个寒冷的冬天,补贴下降,大量的人立即死亡。 老实说,作为中国五大互联网巨头之一(百度、阿里巴巴、腾讯、京东、京东、小米)的掌门人,刘董强敢于冒一点风险说这话。 我想做这个赞 因为企业家的价值不仅仅是奉承他的公司的好,他的行业的好,好,好 但是敢于说话,不敢说话,说出自己的愿景,让更多的人从中受益 这是企业家应该具备的社会价值和思想力量。

认清方向,顺应潮流

苏宁控股集团董事长张靳东:在过去的10年里,互联网对各个行业的影响就像雨水从外向内渗透大地。 互联网是一个大趋势,它将取代传统企业曾经引以为豪的优势。 传统企业转型升级最重要的是认清方向,放下过去的成功,顺应潮流。

百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏:在个人电脑互联网时代,一切都是标准的。只要百度完成其技术,用户自然会来到百度搜索 然而,在移动互联网时代,情况并非如此。 目前,苹果、腾讯和阿里都在努力建设自己的生态系统。 百度不能仅仅依靠技术,还必须建立自己的生态系统。 这是行业趋势,也是市场需求。

陈黎明,国际商用机器公司大中华区总裁:不管是什么样的企业,我们都应该考虑互联网将来会如何影响我们的企业。 我们是利用互联网进一步转型升级,使企业更具竞争力,还是只是让信息更流畅,还是只是利用互联网作为工具,维持过去的传统运作模式 这是需要考虑的事情。

联想控股董事长兼联想集团创始人柳传志:在移动互联网时代,电脑业务已经不再运转。这是大势所趋。 为了应对这一趋势,联想的方法是“大转弯” “大转弯”的实质是企业应该把重要和紧急的事情变成重要和非紧急的事情。坦率地说,他们应该面对这一趋势,提前制定计划并尽快处理。

专注做事,坚守行业

均瑶集团副董事长兼总裁王均豪:均瑶在20世纪90年代初进入乳品业,市场份额已经达到全国前十名。 后来,许多人看到了商机,蜂拥而至。成千上万的乳制品企业在全国涌现,并开始在价格上展开竞争。 当时,公司放出了纯牛奶场。直到危机结束,均瑶才开始在最近几年发挥其影响力,但其年度业绩翻了一番。 事实证明,只有消费持续,增长才能实现。

百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏:然而,专注也是相对的。 当公司是一个有十几个人的小公司时,有必要在一个非常狭窄的领域里做事。然而,当企业规模达到一定水平时,要做的事情就会变得更大。 更大的事情还能被称为坚持自己的职业吗?李彦宏的理解是,不管百度是在做金融还是保险,它都是用生态方法来做的。 百度将为这些业务提供大数据、云计算等资源支持,但真正专业的金融业务将由专业人士来做,这也是一种关注点。

苏宁控股集团董事长张靳东:坚持这个行业并不意味着停滞不前。 苏宁在拥抱互联网后仍坚持主营零售业务,零售业务转型经历了两个阶段,即向互联网拓展线下资源和能力的“互联网+”和整合后转换和优化线下流程的“互联网+”。 同时,苏宁开放其入口、出口和接口,构建一个完整的零售生态系统。

抓住机遇创造特色

银泰集团董事长沈国军:传统企业的未来发展方向在哪里?每个企业都必须有自己的理解 我认为新工业、新消费、新农村和新生态将会有更大的发展。

JD.com CEO刘董强:如果有一个出风口,不一定会出现在互联网领域,而是出现在传统领域,因为问题最多的行业也会有最多的机会。

这篇文章的来源和出处已经标明。版权属于原作者。如果有侵权行为,请联系我们。