又一硅谷千亿世界级企业换帅,接班人不是中国人,又是印度人


“我们从来都不是那种不愿意离开管理岗位的人 “

中国商人和军事战略X power

硅谷的创始朋友们决定不再对该公司唠叨不休。

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2019年,互联网巨头都发生了很大变化。

贝佐斯离婚后,比尔盖茨重登首富宝座;正在重新剪辑和发行的微软也抛弃了亚马逊 苹果的“浴霸”,脸书的脸谱支付,腾讯的工业互联网沉默,阿里回归香港的风景上市

另一方面,谷歌有话要说。

另一方面,谷歌及其母公司Alphabet仍是全球最有价值的上市公司和互联网巨头之一,它们的业务仍与时俱进,并持续增长。

截至12月4日,美国股市收盘时,谷歌市值为9107.60亿美元,超过亚马逊(市值8729.45亿美元),仅次于苹果(市值1.16万亿美元)和微软(市值1.14万亿美元)

但是在另一方面,21岁的谷歌正处于青春期后的阵痛之中

首先是公司的业务

Alphabet第三季度报告显示,该公司本季度净利润为70.68亿美元,较去年同期的91.92亿美元下降了23%

广告仍然是字母表的“摇钱树”,但它已经连续四个季度下降。 谷歌的其他主要云服务也落后于微软和亚马逊。

和外部环境

美国国会、州检察长和联邦反垄断监管机构正在审查他们的市场支配地位

最近,有报道称,50名美国总检察长正计划将谷歌的调查范围从广告扩大到搜索和安卓等其他业务。

上周六,欧盟委员会也加大了火力,并宣布欧盟反垄断监管机构正在对谷歌如何收集和使用个人隐私数据进行初步调查。

更困难,还是内心的担忧

在谷歌内部,工程师们公开反对公司与美国政府的合作。离职人数继续上升。

1495年8月14日,谷歌员工发出请愿书,要求谷歌不要参与美国移民和海关执法局、司法部难民安置办公室以及海关和边境保护局的合同。

上月底,谷歌解雇了四名“违反数据安全政策”的员工 员工抗议公司的决定,管理层和员工之间的紧张关系持续升级。

周二,这些前雇员说他们已经向美国国家劳动关系委员会投诉了不公平的劳动行为。

还有一件事看起来很重要:

在所谓的“谷歌最动荡的时期”,两位创始人发了一封联名信,这位官员宣布他们已经辞职。

美国时间12月3日,46岁的拉里佩奇(Larry Page)和谢尔盖布林(sergey brin)宣布,他们将分别辞去首席执行官和总裁的职务,退出谷歌母公司Alphabet的日常运营,共同移交权力。

在信中,他们将谷歌比作“21岁的年轻人,是时候离开家了”:

“现在是扮演骄傲的父母角色,提供建议和关心而不是每天唠叨的时候了!”

“当我们认为有更好的方法来管理公司时,我们从来都不是那种不会离开管理层的人。” "

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两位创始人携手退休。硅谷、华尔街甚至谷歌都不感到惊讶。

早期迹象

今年6月,拥有首席执行官头衔的佩奇缺席了谷歌母公司Alphabet的年度股东大会。 当时,有人问公司董事长:“首席执行官在哪里?”

去年,佩奇还拒绝参加美国国会关于使用互联网平台的听证会。 美国立法者愤怒地问了同样的问题:“拉里佩奇在哪里?

谢尔盖布林总统也是龙 除了未能与佩奇举行Alphabet的年度股东大会之外,他还打破了与佩奇举行的传统每周员工提问会议中“老板”长时间缺席的记录。

事实上,自从字母表在2015年首次亮相以来,佩奇的官方职责已经缩减到“针头大小” 大多数时候,特立独行者不参与管理或行使权力,这似乎是有意为之。

作为一个典型的技术人员,佩奇更关注产品和那些“无法企及的技术”,对公司战略、股东扩张和许多日常功能不感兴趣。 包括谷歌的创建,他和布林也没有做管理。

谷歌于1998年出生在加州的一个车库里 当时,25岁的佩奇和布林仍在斯坦福大学学习计算机科学,他们互不喜欢。

“我想他讨厌这样 他对事物有非常坚定的看法,我想我也是 “2005年,佩奇这样回忆起他们的第一次会面。 布林立即回击道:“我们都认为对方很烦人。” “

之后,这两个人继续他们激烈的面对面争吵,把谷歌从一家初创公司和搜索引擎转变成硅谷和全球互联网巨头,并把自己变成超级富豪。

佩奇和布林分别在今年十月发布的福布斯400富豪榜上排名第六和第七

与今天对“权力在握”的漠不关心相反,他们都努力控制甚至争夺权力,也真诚地努力成为一名优秀的经理。

但是实践一次又一次地证明它们不适合管理,尤其是佩奇。

佩奇在26岁时被投资者要求辞职,就在谷歌成立一年后。

投资者认为他武断、简单、粗鲁 似乎只有布林能接受激烈争吵的方式。 但是佩奇仍然牢牢占据首席执行官的位置。 世纪之交,投资者明确要求谷歌任命一位年长的经理,一位“更了解如何建立世界级团队的世界级首席执行官”

这也是硅谷的管理和文化:

创始人不必垄断权力,但应该关注经理文化。 如果创始人不合适,让创始人离开,让位于经理,建立一个真正持久的组织、团队、文化和公司。

Page同意 几个月后,他和布林食言,“我们认为我们都可以管理这家公司。” 不久之后,佩奇再次改变主意,表示愿意接受投资者和经理的建议和帮助。

2001年,在投资者的持续压力下 埃里克施密特(Eric schmidt),硅谷风云人物,硅谷三大经理人之一,加入谷歌担任董事长,后来成为首席执行官。

施密特加入了谷歌,并与佩奇和布林一起成为驱动谷歌的“三驾马车” 随着年龄的增长,他也被称为佩奇和布林的“成年监护人”

佩奇从这位职业经理那里学到了很多

2010年4月,佩奇似乎有信心再次成为首席执行官,并沉迷于权力。 他从施密特手中夺回了自己的位置,只留下施密特担任主席。

但在过去的几年里,时间再次证明,他终究没能成为一名优秀而负责任的首席执行官。 在谷歌,施密特实际上是这个职位的合适人选。

甚至佩奇一开始也非常努力 他还采纳了投资者的建议,并与其他大型科技公司的首席执行官交谈,试图学习如何成为一名优秀的经理。

有一集,佩奇申请访问乔布斯时,谷歌因为安卓而激怒了乔布斯,当时安卓已经病了。 所以乔布斯不想看

最后,乔布斯出于考虑同意接受前任的帮助,现在应该回馈后代,但他给予佩奇的不是管理经验,而是产品感受。

也许乔布斯说服了他。佩奇在这个圈子里的经验是,只要外部首席执行官是乔布斯,谷歌就可以接受。 言下之意是,在找到乔布斯之前,他仍然必须自己动手。

但是随着公司规模的扩大,佩奇自己也开始感受到作为“产品首席执行官”的短缺和困难 媒体称之为“乌托邦妄想”的创始人逐渐回归个性,对管理缺乏兴趣。

在他内心深处,他仍然更愿意做自己喜欢做的事,而不是被管理层束缚。 布林也是

佩奇喜欢思考飞行器和无人驾驶汽车 布林更愿意埋头建造谷歌的神秘研发部门谷歌X。

"他们更喜欢远离公众视线,专注于他们感兴趣的项目." ”《洛杉矶时报》说道

▲来源:美国电视剧《硅谷》

但施密特的任期于今年6月结束,甚至董事会也不想留下来。 佩奇失去了他的支持,选择了既懂管理又懂公司的印度人皮查伊作为首席执行官。

而我,完全是权力下放

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佩奇最初认识施密特,更多是因为施密特也是一名程序员。

布林看中了施密特,因为他就像一个“出现在消防员节上的人”

双方最初的合作并不愉快。佩奇想尽一切办法为施密特辩护,并试图“破坏”

后来,比他大18岁的施密特向这个年轻人展示生姜仍然很辣。 当

施密特成为首席执行官时,他做的第一件事就是建议佩奇再找一个专门负责产品管理的副总裁。

佩奇起初认为这是多余的,但他逐渐接受了,因为他发现这样做可以让他放下很多工作。

然后施密特雇佣了一个执行团队来建立一个销售团队来帮助谷歌度过金融危机

他还带领谷歌走向市场,完成了对安卓、YouTube和锁眼(谷歌地图的基础)的关键收购,发射了谷歌地图卫星,并在北京亲自宣布了该公司的全球中文名称“谷歌”

如果佩奇的梦想是创造极端产品,施密特帮助将这些产品商业化,并帮助谷歌从一些灵感中成长为一代互联网巨头。

佩奇对施密特的管理越来越有信心,并退居幕后,表现出更多的信任和合作。

谷歌变得越来越强大,导致不可避免地出现大规模企业疾病和来自脸谱网的外部竞争威胁。 施密特未能改变佩奇时代高层决策的挑衅风格,管理冲突加剧。

在担任谷歌领导人的第10年,聪明的施密特说,“谷歌不再需要每天都被成年人控制。” 2011年1月20日,他宣布辞去首席执行官一职。 这也是佩奇的回归

尽管最终没有成功,佩奇接任首席执行官后做了很多事情。

他重组了公司的高层管理人员,抓住了关键的产品部门,并将他从施密特那里学到的一项重要操作发挥到了极致:

每个部门的高层都应该任命一名类似首席执行官的经理

美国拥有最成熟的职业经理人培训和锻炼机制,硅谷拥有世界上最好的职业经理人,这让佩奇有足够的信心向前推进。

四年后,佩奇带领谷歌推出了自己的社交网络谷歌+;投资120亿美元收购摩托罗拉并进入硬件领域。然后他打破了公司的持续发展战略,开始了一系列颠覆性行动:

他开始关注一系列“登月”项目,如Makani、Nest、DeepMind等。

2015年8月,谷歌宣布基于这些项目重组其资产。 重组后,谷歌被置于新建立的字母表之下。谷歌的核心搜索和广告业务与谷歌无人驾驶汽车等新兴业务分离开来。

佩奇对新业务感到兴奋,缺乏活力,因此他提出了首席执行官的职位,并让内部员工桑达尔皮查伊接任。

Pichai 1972年出生于印度钦奈。他基本上和佩奇和布林同龄。 他在印度理工学院、斯坦福大学和沃顿商学院学习。毕业后,他在麦肯锡公司担任顾问。

Pichai于2004年4月1日加入谷歌 从产品经理开始,他今天一步一步地占据了领导者的位置,并有着一个坚实的记录,包括33,354

击退雅虎对搜索业务的强力进军。将谷歌搜索变成火狐和Safari等浏览器的默认搜索引擎;与苹果等大公司建立良好的合作关系

Pichai对谷歌最大的贡献来自于他对管理层的建议,最终成为项目负责人,并制造了浏览器Chrome,从而在激烈的交通战中占据了一席之地。

2013年,在智能手机爆发的关键时刻,皮查伊接管了安卓部门。 2014年10月,佩奇将搜索、地图、研发和广告等核心产品移交给皮查伊。

信任是显而易见的

如果佩奇愿意让位于施密特,因为他觉得两者(程序员)有共同点,那么已经过了40多岁并选择重用皮查伊的佩奇发现了两者之间更多的差异

皮查伊拥有佩奇缺乏的温和的外交技巧和减少摩擦的能力,“非常容易相处” 佩奇还看到,皮查伊和他自己之间的这些差异在现阶段可以给谷歌带来更多好处。

”对于佩奇来说,像皮查伊这样的人就像救星 “谷歌内部人士直言不讳

与佩奇相比,佩奇喜欢在他的“业余时间”和他的员工进行全身比赛,皮查伊在面对罢工时可以温和地说“我相信罢工会让谷歌成为一个更好的公司”。

在宣布辞职的联名信中,佩奇和布林还将皮查伊描述为“谦逊的领导人”

然而,身居高位的温柔从来不是因为个性,而是一种战略选择。 在这一阶段,佩奇和布林显然赞同这一策略。

Pichai的另一个重要贡献是为谷歌招募、培训和维持一支极其优秀的团队。 据说在皮查伊的团队中,有最好的产品经理和最好的工程师。

如果施密特将谷歌变成一家商业运营良好、组织运营稳定的超大型公司,皮查伊将谷歌组织团队建设的质量提升到一个新的水平

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皮查伊能像他的印度同胞和微软首席执行官纳德拉一样,带领谷歌走出危机,到达一个新的高峰吗?谷歌内外仍然存在疑虑

因此,即使退休后,佩奇和布林仍然保留对公司的绝对控制权。 根据Alphabet 2019股东大会的公开信息,两家公司的合并投票权仍超过50%

也就是说,只要他们觉得有必要,他们仍然可以随时推翻皮查伊做出的任何决定。

没有人知道佩奇是否会第三次回来

但是佩奇和布林显然愿意让经理们先把谷歌带出去运行

2010年,谷歌成为“世界上最受尊敬的公司” 那一年,佩奇和布林只有37岁,他们的公司曾经是全世界大学毕业生的“最佳雇主”。

今天,创始人意识到科技行业正面临越来越多的审查和监督,“一个有远见和异想天开的人担任首席执行官可能不合适。”

是职业经理人负责的时候了

马云可能也这么认为 三个月前,在杭州举行盛大的生日聚会后,他的官员宣布辞职,张勇接任。

和佩奇一样,马云起初也不确定。 截至昨日,前首席财务官已经接管了他的沉重负担,并带领4万亿阿里向前迈进。

中国和美国职业经理人的发展存在天然的差距。 毕竟,这个角色最初是美国人发明的。 因此,很明显,寻找马云的继任者将比网页上的时间更长、难度更大

但是对于公司的管理,尤其是大型公司,这是一条被证明是正确的道路(至少是其中之一)

所以,阿里、腾讯、JD.com和百度都在挖掘和培训越来越多的年轻经理。 其深层目的是建立和巩固企业的组织结构和团队文化,以确保企业的长期稳定。

一个企业可能从一两个人开始,但由于组织、团队和文化的不断发展、不断的迭代和进化,它必须成长、前进并活一百年。

因此,那些无法或有更喜欢的事情要做的创始人,告别个人依赖,建立团队和文化,建立一个可持续的自我驱动的组织,让公司没有不可分割的人,甚至让一些人不仅继续发展,而且更好地发展

真的吗,就像马老师交给非洲谈论教育一样,就像佩吉和布林在海洋的另一边,转身去了月球

参考:

[1] 《纽约时报》凤凰科技

[2] 《15年,这个印度人成为Alphabet、谷歌双料CEO》彭博新闻

[3] 《佩奇不干了》经纬风险投资

[4] 《万字长文看懂阿里、微软和谷歌的接班人系统》界面新闻

[5] 《谷歌以违反公司政策为由解雇员工,“不作恶”初心不在向现实低头?》 36氪

[6] 《硅谷黄金搭档谢幕:谷歌两位创始人双双辞任,皮查伊接任CEO一职》红星新闻

END

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