向着全球组网冲刺!第47、48颗北斗导航卫星成功发射


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2019年9月23日5:10,中国在西昌卫星发射中心使用了长征3 B运载火箭来支持1号远航,并由中国航天科技集团有限公司成功发射。研究所研制的第47和第48枚北斗导航卫星。

长征3B /远征1号运载火箭飞入太空(谢启勇摄)

经过三个多小时的飞行,卫星成功进入了预定的轨道,随后进行了在轨测试,并及时进入网络以提供服务。

这次发射的双星是继2018年11月北斗三号全球联网网络的基本系统空间星座成功完成任务后,今年圆轨道的北斗卫星的首次发射。基本的北斗3号系统朝着具有高密度发射序幕的完整系统发展。

北斗将对全球网络开放全面的冲刺。

9月23日清晨,中国在西昌卫星发射中心发射了第47和第48枚北斗导航卫星(张文君摄)

记者从第五研究院获悉,这次发射的双星是北斗三号项目的第十颗中轨道卫星。与预定卫星相比,它们的设备更“硬”,功能更强大。

北斗三号卫星副总设计师王金刚说,这批卫星首次配备了轻巧的氢原子钟,具有更高的精度和稳定性,可以有效地改善卫星性能指标并服务质量。他们还配备了新的导航任务处理器,可改善导航信号质量。

这批卫星还配备了增量式有效载荷,例如国际搜索和救援,消息通信等,再加上现有的两颗具有该有效载荷的卫星,将进一步增强星座服务能力,增强国际搜索和救援能力能力。

随着新一轮的高密度发布,北斗3开发团队再次面临挑战。北斗三号卫星副司令王栋表示,开发团队结合批量生产的特点进行了工艺优化,加快了单机和全明星的发展,实现了并行任务的目标。发展12星。

多行并行开发任务对人员的重用提出了更高的要求。在整体组装,集成和测试方面,该团队在北京采用了一种新的“测试岛”模型,该模型大大减少了测试人员的数量,但更加专业化。

在发射场的人员管理方面,测试团队根据任务阶段的需要对人员进出进行动态,精细的管理,并在满足任务的前提下及时释放人力资源要求。发射前夕,发射初期,发射场人数从100人减少到30人,极大地节省了人工成本。

在产品开发方面,为了提高高密度排放要求下单机产品的交付能力,投入了开发团队采用的生产管理计划,并实施了零部件,原材料和材料在确保稳定统一的产品状态的基础上进行强化。储备零件,建立通用的产品线,以确保工期,产量和产品质量。多项有效的措施已将单个模型的开发周期从三年缩短到一年半。

值得一提的是,由于天气原因,发射任务最初的“发射”不适合。为了不影响整个网络规划过程,北斗工程司令部迅速调整了工期,切换了状态,并决定提前启动。所有员工加班,熬夜,发射场系统,发射车和卫星系统,测控系统的精确组织和控制,严格的质量控制,科学的权力分配,分布在戈壁沙漠,岛屿边防,海洋空间测控现场立体声中继测控。北斗人民以极大的团结和合作,满怀信心地实现了任务过程的“双重完善”。

目前,北斗卫星导航系统全球网络发射已进入倒计时。北斗将与其他全球卫星导航系统合作,为世界提供更准确,更稳定和可靠的定位,导航和计时服务。它将成为世界上主要的公共服务空间基础设施,并建立人类命运共同体。 “中国的贡献。”

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2019年9月23日5:10,中国在西昌卫星发射中心使用了长征3 B运载火箭来支持1号远航,并由中国航天科技集团有限公司成功发射。研究所研制的第47和第48枚北斗导航卫星。

长征3B /远征1号运载火箭飞入太空(谢启勇摄)

经过三个多小时的飞行,卫星成功进入了预定的轨道,随后进行了在轨测试,并及时进入网络以提供服务。

这次发射的双星是继2018年11月北斗三号全球联网网络的基本系统空间星座成功完成任务后,今年圆轨道的北斗卫星的首次发射。基本的北斗3号系统朝着具有高密度发射序幕的完整系统发展。

北斗将对全球网络开放全面的冲刺。

9月23日清晨,中国在西昌卫星发射中心发射了第47和第48枚北斗导航卫星(张文君摄)

记者从第五研究院获悉,这次发射的双星是北斗三号项目的第十颗中轨道卫星。与预定卫星相比,它们的设备更“硬”,功能更强大。

北斗三号卫星副总设计师王金刚说,这批卫星首次配备了轻巧的氢原子钟,具有更高的精度和稳定性,可以有效地改善卫星性能指标并服务质量。他们还配备了新的导航任务处理器,可改善导航信号质量。

这批卫星还配备了增量式有效载荷,例如国际搜索和救援,消息通信等,再加上现有的两颗具有该有效载荷的卫星,将进一步增强星座服务能力,增强国际搜索和救援能力能力。

随着新一轮的高密度发布,北斗3开发团队再次面临挑战。北斗三号卫星副司令王栋表示,开发团队结合批量生产的特点进行了工艺优化,加快了单机和全明星的发展,实现了并行任务的目标。发展12星。

多行并行开发任务对人员的重用提出了更高的要求。在整体组装,集成和测试方面,该团队在北京采用了一种新的“测试岛”模型,该模型大大减少了测试人员的数量,但更加专业化。

在发射场的人员管理方面,测试团队根据任务阶段的需要对人员进出进行动态,精细的管理,并在满足任务的前提下及时释放人力资源要求。发射前夕,发射初期,发射场人数从100人减少到30人,极大地节省了人工成本。

在产品开发方面,为了提高高密度排放要求下单机产品的交付能力,投入了开发团队采用的生产管理计划,并实施了零部件,原材料和材料在确保稳定统一的产品状态的基础上进行强化。储备零件,建立通用的产品线,以确保工期,产量和产品质量。多项有效的措施已将单个模型的开发周期从三年缩短到一年半。

值得一提的是,由于天气原因,发射任务最初的“发射”不适合。为了不影响整个网络规划过程,北斗工程司令部迅速调整了工期,切换了状态,并决定提前启动。所有员工加班,熬夜,发射场系统,发射车和卫星系统,测控系统的精确组织和控制,严格的质量控制,科学的权力分配,分布在戈壁沙漠,岛屿边防,海洋空间测控现场立体声中继测控。北斗人民以极大的团结和合作,满怀信心地实现了任务过程的“双重完善”。

目前,北斗卫星导航系统全球网络发射已进入倒计时。北斗将与其他全球卫星导航系统合作,为世界提供更准确,更稳定和更可靠的定位,导航和计时服务。它将成为世界上主要的公共服务空间基础设施,并建立人类命运共同体。 “中国的贡献。”